深化转型 创新发展第一投资集团、第一成美医疗集团2021年度总结表彰大会胜利召开

来源:本站更新时间:2022-01-25

    约十年前,一投集团深思熟虑,果断转型,革新了自身业态,也深刻影响了海南的大健康产业版图。

    十年来,扎实笃定、驰而不息,成了集团大健康产业的真实写照。刚刚过去的2021年,各业务单元再次以优秀的业绩证明,惟把握大势者强,惟锐意改革者胜,集团已经选对了道路,清晰勾勒出新的发展蓝图。

    深化转型,创新发展。近期,海南成美医院即将迎来开院的高光时刻,博鳌超级医院二期也将于下半年开业,集团将继续锚定既定的奋斗目标,集中力量和资源,沿着正确方向坚定前行,在创新发展中谋求大健康产业的更大突破,谱就“健康海南”的成美篇章!


大会现场


第一投资集团董事、副总裁李秀琴主持会议

    2022年1月18日(腊月十六),第一投资集团、第一成美医疗集团2021年度总结表彰大会在海口胜利召开。

    会议听取了第一投资集团、第一成美医疗集团2021年度工作报告及社会责任履行情况报告,海南省肿瘤医院(海南省肿瘤防治中心)2021年度工作报告;表彰了一批在年度工作中表现突出的集体和个人,并现场颁奖;在全体与会员工的共同见证下,昌海公司、大成投资、大唐装饰、海南省肿瘤医院、海南成美医院、成美药业、健管公司、第一健康在线、第一成美物业等十几个主要经营实体签订2022年度经营目标责任书。最后,蒋会成董事长作重要讲话,并就2022年度相关工作作重要指示。

    会议由第一投资集团董事、副总裁李秀琴主持。

    1、第一投资集团、第一成美医疗集团企业社会责任报告(摘读)


海南成美慈善基金会秘书长刘英子作报告

    成美慈善基金会始终肩负着集团“善行天下,惠泽民生”的企业使命,从救急救难,到员工互助支持,关心弱势群体、关注国家政策,以实际行动为这个社会积蓄向上的力量。

2021年,成美慈善年度捐赠总收入 1.13 亿元,超额完成年度目标,巩固了亿元基金会的地位。这一年,成美慈善在全国 32个省市地区(含直辖市)共计开展 178 个公益项目,直接受益人数17 万人,间接受益人数61 万人,年度公益性支出 1.03 亿元。在肿瘤医院、肿瘤防治中心的大力支持下,“有爱无疾”大病救助项目共资助494.27 万元善款,用于 338 名贫困患者除医保之外的自费治疗。成美慈善还首次与药企合作开展药物援助项目,1 年就突破了 1000 万元的体量。

    2021年,“成美一投互助基金”共计帮扶 309 名一投员工及亲属,拨付善款 100.84 万元。至此,该基金已经累计发放助学金、大病救助及灾害救助金 640.2 万元,惠及一投员工及亲属 1692人次。

慈善是一项不求回报且默默无闻的事业,也是一个最容易受人挑剔的领域,但即便如此,成美慈善依然赢得了各界的高度信任和一致肯定。

2021年,成美慈善从全国将近 9000 家基金会中连续 9 年排名全国第一,以满分获评最高的 A+等级。此外,荣获第十一届中华慈善奖、寻找身边好医护——最美慈善组织、海南省社会组织——先进集体奖、99 公益日筹款——突出贡献奖、海南儿童教育慈善福利事业——突出贡献奖等多项荣誉,秘书长刘英子也荣获年度公益人物荣誉称号。

    2、海南省肿瘤医院年度工作报告(摘读)


海南省肿瘤医院党委书记、执行院长石耀辉作报告

    2021年,海南省肿瘤医院(海南省肿瘤防治中心)在做好疫情防控工作的同时,稳步推进各项事业向前发展,不仅顺利完成“三甲”评审,在提升医疗服务质量,保障医疗安全,改善患者就医体验,提升满意度等方面,也取得了较大成效。医院在复旦大学医院管理研究所公布的华南地区肿瘤科声誉排名中名列海南首位,品牌影响力初显。

    本年度,医院总诊疗人次39.72万,同比增长 51.63%,门诊量同比增长36.06%,出院患者人次同比增长30.21%;中标课题13项,同比增长18%,获得经费108万元;发表论文42篇,同比增长82.6%,其中SCI收录 16篇、中文核心期刊9篇;发明专利9项,出版著作7部,全国优秀教材二等奖1项;成立海南省首个胸部肿瘤中心,成功落户全国首个单孔镜腹腔镜培训基地,康复医学科成为中国康复医学会科普示范基地。

    海南省肿瘤医院(海南省肿瘤防治中心)肩负着海南肿瘤防治的重要任务,2021年,这项核心工作再上新台阶。完成2020年度9个国家级肿瘤监测点的9373例恶性肿瘤发病、1903例死亡病例的数据审核、整理、上报工作,撰写出版了《2020年海南省肿瘤登记年报》,为相关部门提供决策依据;有效推进海南省农村上消化道癌筛查及早诊早治项目相关工作;举办2021年全省肿瘤登记随访培训班、基层医师培训班,助力提升基层肿瘤防治水平;通过开展各类义诊及健康大讲堂等活动,在加深与基层医疗机构的沟通交流的同时,将自身优质医疗资源主动送到平常百姓家门口,唤醒民众防癌抗癌意识,倡导健康生活方式,助力“健康海南”建设。

    2022年,海南省肿瘤医院(海南省肿瘤防治中心)将对标国家肿瘤区域医疗中心标准,聚焦现代化肿瘤专科医院发展目标,全面实施肿瘤“防、治、康”一体化发展战略,内强素质,外树形象,统筹推进疫情防控和医院高质量发展,让政府放心、患者满意、百姓健康、社会认可、员工幸福。
    
3、第一投资集团、第一成美医疗集团年度工作报告(摘读)



第一投资集团常务副总裁、第一成美医疗集团副董事长徐明贵作报告

    2021年,全球疫情仍在持续演变,外部环境更趋复杂严峻,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,许多行业步履艰难,就业民生受到较大冲击,但是集团依然实现了优质、高速发展。

    从数字上看,本年度集团主要经营实体合计实现收入26.1亿元,同比增长约47%,完成年初设定目标约99%。其中,医疗大健康产业板块业绩“全线飘红”,同比增长38%,首次超越其它业务。非医疗业务的地产板块全年销售收入和回款金额突破预期,货值增值1.3亿元。特别需要指出的是,在获得上述亮眼成绩的同时,2021年总部费用及人工成本仅完成了年初预算的70%,降本增效成果显著。

    “2021年将在集团发展史中留下浓墨重彩的一笔。”集团常务副总裁、第一成美医疗集团副董事长徐明贵在报告中回顾,2021年,集团在“重塑组织架构”、推进“放管服”和建设人才队伍方面举措众多。一投集团将与第一成美医疗集团合二为一,整合方案已完成并原则通过。围绕“放管服”,集团逐步加大对二级单位的授权。通过改制实现企业和员工的共创共赢、共同发展。而针对各层级员工的线上、线下培训强度空前,管理领域对先进管理工具的运用更加广泛、主动,内部协同能力与服务水平大幅提升。

    2021年,集团获得海南省及海口市百强企业、全国双爱双评先进企业工会等一系列荣誉,企业文化建设成果丰硕,各方面福利及保障措施体贴到位,员工的获得感、归属感、幸福感日益增强。

    报告同时指出,集团当前仍存在多处“短板”,例如人才队伍结构不合理,青黄不接的局面短期难解;执行力不足,执行不及时、不够坚决彻底的情况时有发生;全集团一盘棋的协同体系尚未建立;经营管理仍显粗放,人效不高,等等。

    补短板、强根基、清障碍。2022年,集团将力图实现“三个突破”:一是突破效益瓶颈,创收和降本增效两手抓,明确目标,找准方法,找到事业发展新动能;二是突破协作壁垒,重点打通、整合及创新各经营单位的产品和服务,建立信息、数据、渠道和客户等资源的共享平台,聚力打造体系协同的竞争力;三是突破管理惯性,集团将着眼于战略管控模式,深化“放管服”改革,以组织架构、岗位和人才匹配为基础,以制度的构建、固化和落地为手段,牵头推进总部和子公司的管理体系建设。

蒋会成董事长讲话

    “今年的总体营业收入是集团转型以来最高的一年,医疗业务收入首次超过其他业务收入。这是集团转型医疗大健康产业是否成功的重要指标,当这一主业的收入占比达到90%以上,我们才能说转型获得完全成功。”蒋会成董事长在讲话中指出,各业务板块2021年能取得较好的发展成绩,与海南自贸港建设的利好政策刺激有关,也与3000多名一投员工的勤奋努力密不可分。

    他说,看完成美慈善2021年的工作报告,为自己12年前捐资设立这一机构的正确决定感到由衷的高兴。成美慈善经历了以岛外公益项目为重心,到省内外并重的发展过程。“如果只对社会做慈善和公益而忽略了一投员工,我觉得有沽名钓誉之嫌。我多次强调,希望能够优先解决集团员工,尤其基层员工的困难。” 蒋会成董事长透露,将发起设立一个新的私募慈善基金会,以便更好地承担以下救助工作:一是针对一投集团员工的救助,二是针对海南贫困患者,尤其是贫困肿瘤患者的救助,三是对中青年医疗人才的培养与深造提供必要的援助。

    蒋会成董事长强调,要辩证地看待海南省肿瘤医院这几年的发展。总的来看,医院6年来取得了量的扩大和质的提升,也得到各方的肯定和赞扬。但存在收入增幅和有效收入不高、成本增幅过快、运营效益仍较低等问题。医院提出要在第二个五年结束时,实现对标国家肿瘤区域医疗中心标准的发展目标,过程中面临诸多艰难,希望在理事会的支持下,医院领导班子带领各科室将社会办医的体制机制优势真正发挥出来,提高工作效率,推进医院的全面发展,打造好医院优势学科和特色品牌,吸引中高端客户,打开东盟等国际市场。

    关于第一成美物业,蒋会成董事长认为,尽管已经是一家成立28年的新三板上市公司,但第一成美物业从传统小区物业发展而来,特别是现在进入医疗物业后,面临专业水平和智能化等方面的巨大挑战。2021年,物业拓展了一些新项目,但如何管好、保证续签仍是一大考验。提及物业员工的福利待遇问题,蒋会成董事长希望各级管理者学会换位思考,真正为员工的利益、发展着想,让他们养得起老,看得起病,把集团的关爱送进每一个人心中。

    在2020年的集团总结表彰大会上,蒋会成董事长把“希望”“敬畏”“慈悲”三个关键词作为对新一年工作的希望和要求。本次大会上,他再次提出了“厚爱、严管”“转型、创新”“感恩、奋斗”六个关键词,要求全体一投人认清形势,笃定目标,以正确的姿态应对各种挑战,再立新功。

   关于“厚爱、严管”

   “厚爱,在企业30多年的发展史上我本人问心无愧!”蒋会成董事长说,几十年来,集团在提升员工薪酬福利水平上不遗余力,加上领导的关心,真情可感,这可能也是为什么不少物业基层员工在面对外部诱惑时,依然选择留在公司的内在原因。

    集团还要继续提高对员工的福利,医院和物业公司员工对住房的需求较大,初期通过宿舍缓解,后期要利用好政府的人才房政策。肿瘤医院已经试点开展基层员工首付款低息借款方案,未来,在企业经济效益提升的前提下,集团计划利用自持的部分土地逐步解决员工的住房问题。

    提到“严管”,蒋会成董事长认为,由于自身成长经历、阅历,多年来更多扮演的是好家长的角色。“这在企业发展初期是优秀的品质,但古话常说‘慈不掌兵’,作为大型的现代化企业,这种以奖励为主的作风有一定的负面性。”他说,如果严管的制度和氛围不能形成,就会造成一部分人占便宜,甘于奉献的员工反而受到伤害。希望各单位、各部门务必采取严管措施,先抓典型再逐步推广。也希望集团领导班子和职能部门能弥补他的这一弱项,促进集团整体管理水平的改善和提升。

    关于“转型、创新”

    转型十二年、开院六年后,肿瘤医院的业务收入首次超过地产和其他业务,过程不可不谓之艰辛。蒋会成董事长表示,在没有任何医疗知识和从业背景的情况下转型,作为企业带头人压力巨大。目前的发展成绩虽然值得祝贺,但更重要的是保证可持续性,值得深思。要尽快解决好人才梯队的建设问题,还要在制度层面多下功夫,少一点浮夸和评论,多一些实际和脚踏实地,以解剖麻雀的精神和毅力,由点及面,将严谨的作风逐步推广到各个领域。要有时间表、路线图、责任人,奖罚分明,不停地改进和提升。“在正确的路上发展,不怕慢,一定能到达彼岸”!

    在海南,“创新”是比较困难的。相比之下,岛外的经济发展、管理理念和科技应用水平已经大幅领先于岛内。蒋会成董事长强调要打造学习型企业,分批组织员工外出学习和提升。他举例说,国内不少大医院的临床诊疗能力、科研投入和管理水平已经拉了我们很大一段距离,国外医疗智能化的应用也已引领世界。海南有创新意识的企业不多,当别人满足于小富即安、自得其乐,我们舍得时间和成本,跑得快一点,就一定能实现自身发展目标。

    关于“感恩、奋斗”

   “懂感恩的人幸福更多一点。”蒋会成董事长说,很多人在实际生活中总是想当然,觉得某些事情就应该要怎样,没有正确的认知。我们应该感恩生于这个时代,感恩集团、医院,上下级、同级之间也要学会相互感恩,彼此成就。

    “不要感恩我个人。”他强调,自己只是领头人,如果没有“公司”这个组织,自己什么也干不成。希望全体一投人珍惜当下,将感恩文化带进工作和组织当中,相互感恩胸怀会更广,路会越走越宽。

    哪个家庭不是靠一份工作来保障生活?但企业的可持续发展不易,当投入大于产出,市场竞争日趋激烈,作为集团的“大家长”,蒋会成董事长坦言自己的心情很难轻松。“习主席说‘幸福是奋斗出来的’,每个人都为组织团结奋斗,相信就能得到好的发展。”他说,第一投资集团屹立市场35年,依靠的就是领导班子和组织的力量,大家都为一个共同的目标而努力。

    也正基于此,蒋会成董事长号召三千多名一投人,无论在哪一个岗位,以奋斗的精神做好自己应该做的事,为企业的健康成长贡献力量。“只有这样,我才更有信心与大家一起努力,迎接自贸港封关。当自贸港基本建成的时候,能与更多人相聚一起。”他说,“我是奋斗者,也希望大家在新的一年成为奋斗者。要快乐着奋斗,也要奋斗着快乐。”

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