企业家观点：与爱共生
（爱慕总裁张荣明）
爱慕股份有限公司总裁张荣明说，中国原创内衣品牌-爱慕，25年来，秉承“创造美·传递爱”的企业使命，凭借创业者和创业团队的奋斗精神，通过不断创造健康舒适、科技文化、时尚精致、满足时代需求的产品和服务，实现了对美的追求和创造，传递了爱慕对消费者及社会的关爱。
张荣明表示：正如爱慕品牌的广告语“你对自己的爱，是我对你的爱慕”，爱慕要做一个国际视野人文情怀的品牌。爱慕新的使命，就是从千家万户的内衣服饰解决方案的提供者转变为中国乃至全球消费者生活方式的陪伴者。要做一家亲民、亲切、友好的公司，成为一个有爱、有能量、有生命力、与时代同呼吸的公司。要从爱出发，研发真正适合消费者生活状态的好内衣，让消费者享受‘爱与美’带给自己的幸福感！
爱慕要成为一家‘开放、协同、创造、分享’为价值观的公司，要‘打造基于共同价值观的领导团队’，爱慕人要不断改造自己不断超越自己！爱慕人要为实现‘创造美、传递爱’的美好使命再次出发！
企业家观点:善用变化，提升品牌价值，深化基础，形成服务体系
（七匹狼董事长周少雄）
福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄认为，现如今，服装行业从以往的轻工制造业的传统形象，逐渐转化为具有文化特征的时尚产业形象，服装已经成为一种文化的新载体，消费者的需求从简单的物质需求转化为侧重物质与精神文化需求相结合。
周少雄认为，未来无论在线上还是线下，要关注的核心就是消费者的体验和口碑，深度洞察消费者的心理，挖掘和触发他们的需求，把他们对美好生活的向往转化为有主张、有态度的时尚场景，持续地提供具有技术性、艺术性和文化性的产品。要进一步提升品牌价值，就要增强消费者的文化感受，为消费者创造更高的价值。服装行业的未来发展方向已经明朗，第一核心要素是如何利用中国市场的力量，以及中国高速发展的互联网体系，夯实品牌基础，进而深化基础建设。
周少雄表示，七匹狼的发展路径，是从经营单一品牌向产业服务平台化的方向发展，并建成系统的服务体系。七匹狼在时尚产业、数字传媒、电商平台等领域均有布局，2017年通过投资国际轻奢品牌打开了通往国际时尚产业的一扇门。未来希望能够从资本、后台服务、社会专业资源整合等层面，赋能行业专业人士，聚集更多产业资源，不断吸收时尚产业中在创意、生产制造、销售服务等方面有独到见解和实战经验的新势力，共同打造属于中国人的时尚产业投资服务型集团。
企业家观点：打造国际一流的运动健康产业集团
（浩沙集团董事长施洪流）
浩沙集团董事长施洪流说，浩沙作为一家大型运动健康产业集团，始终坚持以传播运动健康的生活方式为己任，致力于以专业的运动健康产品和运动健康服务，打造运动健康生态圈。
施洪流表示，品牌是企业竞争力的重要表现，一直以来，浩沙以服务和产品为基石，努力夯实品牌基础，并通过一系列赞助活动，在国内外体育运动健康领域提高自身知名度，为他们提供专业、权威的训练装备，不仅获得了专业人士的一致好评，品牌知名度也大大提升。
施洪流提到，目前，基于中国互联网普及率的上升及消费习惯的改变，浩沙正加速实践打造运动健康生态圈战略构想，以移动互联和大数据的应用为重点，以大健身战略为核心思路，以专业的运动健康产品和运动健康服务为内涵，通过互联网+思维整合全产业资源，瞄准智能穿戴、健身房、运动服饰和装备、营养膳食等细分市场；利用互联网智能应用手段，将健身与新零售进行有机结合，打造一流的智能化健身俱乐部，为会员提供更多的附加价值。
施洪流表示，未来浩沙将继续推进新零售业务，全面打造新零售智能化健身俱乐部，完善用户消费体验，针对不同用户需求，继续延伸健康产品和健康服务，开发新的业务增长点。深化专业管道及团购渠道的拓展，提高产品渠道覆盖面。通过经营思路的转型升级和对市场的影响，努力实现消费者、场景、产品与服务提供者之间的深度链接，完美呈现产业智能化、连锁化、互联网化的全新模式，满足和引领运动健康市场的消费升级，促进提高全民健身意识，努力建设成为国际一流的运动健康产业集团。
企业家观点：全方位智能化变革，引领行业转型升级
（万和总裁卢宇聪）
广东万和新电气股份有限公司总裁卢宇聪认为，消费需求升级的背后，是用户对更高端生活体验的追求。产品品质之外，设计元素、产品外观、工艺水平越来越受消费者关注。因此，以用户为中心，研究用户痛点，倒推产品设计，彻底解决用户痛点，为用户带来更高的价值体验，才是企业技术创新的根本出发点。
卢宇聪说，万和一直以解决消费者体验痛点作为产品研发的依据和方向，围绕产品的智能化、人性化进行研发，这是万和未来产品发展的重要方向，新产品也必然是围绕产品的智能化和人性化来推出。在制造理念上，由规模制造向精品制造转变，强调产品的升级、效率的提升及结构的改善，“传承匠心、智造精品”。
卢宇聪表示，未来的智能化，就是要以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行各业的跨界融合，推动新产品、新业务与新模式的彼此交融。万和将在“中国制造2025”的政策引导下，在互联网思维导向下，着力打通研发、采购、制造、营销、服务等整个价值链条，实施产品的全生命周期管理，实现整个产业链的价值再造，推动企业的制造业供应链和价值链的高端延伸，并引领整个行业向“智能制造”转型升级。
关于国际化，卢宇聪表示万和将以更开放的视野和心态，加大对国内及国际市场的资源整合力度，也不排除利用外延式并购的方式推动企业发展。对于并购标的的选择，万和主要考虑在厨卫领域进行拓展，实现强强联合，特别是要实现1+1＞2的效应去助力品牌影响力的提升，推进品牌的国际化。
企业家观点：创造具有中国文化元素的奢侈品牌
（维格娜丝副总裁陶为民）
维格娜丝时装股份有限公司集团副总裁陶为民说，维格娜丝时装股份有限公司是一家专门从事高档女装设计研发、生产制造、终端零售、品牌推广的全产业链的时尚行业的上市公司，近年来相继收购世界非物质文化遗产的南京云锦、韩国衣恋集团旗下的TEENIE WEENIE品牌，初步形成了金字塔形的多品牌协调发展的时尚集团。
他说，公司主品牌VGRASS作为国内一线高端女装品牌，在国内市场运营近20年，始终将原创产品作为品牌的核心竞争力，在上海、韩国首尔、意大利米兰相继设立设计研发中心，除了专注“修身”DNA外，还将中国元素注入产品，如将产品结合拥有1600年历史的皇室御用品云锦，以中国传统文化为灵感，将手工、刺绣、蕾丝、体现中国元素的图案等与现代时尚完美融合，织成了一件件精美的华服。
陶为民表示，VGRASS始终坚守“创造美丽、传播时尚”的使命，坚持品牌提档的发展战略，不断提升品牌竞争力，将“创造具有中国文化元素的奢侈品牌”作为不变的目标。
企业家观点:罗蒙，要把服装做好！
（罗蒙董事长盛静生）
罗蒙集团股份有限公司董事长盛静生说，在罗蒙有那么一群人，他们爱岗敬业、专心制造、对技艺精益求精，数十年如一日地追求着产品的极致化，有的在岗位上已经工作了30多年，靠着红帮精神的传承和对技艺地钻研，凭着专注和坚守，默默地奠定了“罗蒙服装”的基石。以“红帮文化”为核心的罗蒙，就是要不忘初心，传承百年红帮精神，坚持用匠心铸造品质。
盛静生认为,新零售是服装未来的发展趋势。新零售出现后，并不代表旧零售会被淘汰，整体趋势是零售业态越来越多，各自满足不同人在不同场景下的购物需求。新业态出现速度大于旧业态淘汰速度，找准场景、趋势和侧重点，就能创造出新零售形态。罗蒙利用近40年的大数据积累，对产品不断升级，不断优化版型，更注重产品的口碑、品质和性价比，我们认为这一定是趋势！罗蒙未来5年在线上线下计划累计拓店总数量累计达到1万家，打造“新零售智慧门店”，更好地满足人民对美好生活的向往。
盛静生认为，对于品牌国际化，唯有眼光高远才能走的更远。经典需要传承，但不能局限在传统的优势上，罗蒙提出了“名师+名人+名品”的发展战略。作为红帮传人，罗蒙传承了祖辈的精湛技艺，并与现代科技结合，在中国韵味与西方文化的交汇碰撞中，诠释着新一代红帮文化，力争打造成为男装国际时尚潮流中心。
盛静生表示，“不做全球服装霸主誓不罢休!人总要有点梦想，有点自己的目标。有梦想的同时还要有举措，就是要脚踏实地、精工细做，在传承中创新。未来罗蒙，会放眼全球，不管是从服装的研发和创新，还是企业的智造和管理升级，都会遵循世界级的标准，站在世界舞台上去比武，把服装做好！”
企业家观点:不忘初心，努力前行
（杰奥总经理魏宝林）
北京杰奥制衣有限公司总经理魏宝林认为，在网络时代的冲击下，不断变化的消费者与购物形式导致时尚服装企业及零售商们不得不开设商城、移动商城。虽然网上商城可以提高消费者的便捷度，但更好的体验依然离不开实体店。只有线上线下加上现代物流结合在一起，才能更好地满足人们日益增长的美好生活需要。
魏宝林说，面对中国消费升级的行业大背景，杰奥转变了营销模式——线上线下相结合,实现全渠道运营。全渠道是企业整合和利用在线和移动商务，同时将其与实体商店的经营资产基础进行整合。全渠道营销有两个关键要素：一是线上线下同款同价。传统零售面临着渠道分散、客户体验不一、成本上升、利润空间压缩等多个困局。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下，转向线上线下融合。二是实现全渠道数据打通。实体门店、电商（自建官方商城或入驻平台）、社交自媒体内容平台、会员系统打通，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，向消费者提供跨渠道、无缝化体验。杰奥的全渠道销售模式将满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务，提供给消费者无差别的购买体验。
魏宝林表示，2018年，杰奥将继续坚持以人为本的经营理念，不忘初心，以市场为导向，以消费者为核心，以持续创新的步伐稳步前进，追求产品质量与服务品质，积极履行社会责任，站在新起点，迎来新发展，实现新跨越!
